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谈互联网开放平台:“去中心化”大势所趋

作者:Aileen 发布时间:2019-11-09 08:11:17 点击数:200

几天前与好友聊到众筹咖啡馆的事情,他向我讲述了一个非常具有特色的众筹咖啡馆案例。而这个案例也引发我对当前互联网开放、去中心和集权的一些思考,今天就简单写出来与大家分享。

一个无赚钱目的的众筹咖啡馆案例

众筹咖啡馆其实听起来并无新意,无非是有一个发起人,找一群人入股,然后通过咖啡馆进行营利,然后众筹者参与分成。而众筹项目的发起人是咖啡馆的最大股东,对咖啡馆具有所有权和经营权。

但是我今天要讲的众筹咖啡馆案例与普通的众筹案例完全不同。这个特色众筹咖啡馆项目是在北大毕业的人群中发起,这群人主要是70后,他们处于事业发展的好时期,是一群有钱、有资源,又想继续攀登事业高峰的人。

第一批参与众筹者,每人参与金额为30000元,一共找到100人参加,筹集一共300万元资金;然后再招募第二批众筹者,每人50000元,也是找到100人参加,筹集一共500万元资金,合计筹集了800万元。

这200个参与众筹者每人一股持有咖啡馆的股份,咖啡馆的所有权不属于任何某一个人。然后再赠送200位众筹者每人30000和50000元两种金额的咖啡券,可以到咖啡馆中进行消费。同时,咖啡馆的经营全都聘用专业的外部团队来运作,200位众筹者并不参与具体运营。

此外,200位参与众筹者每10人为一小组,作为该众筹咖啡馆的轮值管理层,对咖啡馆的管理、财务、经营问题进行监督和汇报。很多人可能会有疑问,这家咖啡馆难道不准备盈利么?200位众筹者怎么这么傻?

其实,这就是该众筹咖啡馆的特色之处。200位众筹者都是北大名校的校友,都是70后,事业小成,他们拿出3万和5万元即使赔掉,也并不感到无法承受。更重要的是,通过咖啡馆的平台,将这200位有钱,有资源,有梦想的人聚集在一起,让他们可以资源共享,然后一起去实现梦想。

咖啡馆也有一个不成文的规定,众筹者通过该平台资源做成了项目,赚到钱后,可以拿出一部分钱捐献给咖啡馆,这算是对这个平台的一种回报,但这并不是强制规定。

众筹咖啡馆案例背后的开放、去中心和集权

从上面的众筹案例,我们能够看到这是一家开放的咖啡馆,200人均等持股,十分平等和民主。这就好像是美国,每个人都有投票权,是一种开放和自由的精神。而开放也是有限制的,并非所有人都有资格参与众筹,必须是北大校友、70后、不差钱、有资源、有梦想,但仍需奋斗。这种开放,其实是对合作伙伴能力的一次筛选,这是平台健康发展的基础。

咖啡馆并无大股东,所有股东也不参与经营,而是请专业团队经营咖啡馆,10人的轮值管理层,透明、简单的规则和财务。这其实是一种去中心化的思维,因为咖啡馆的所有人不属于任何一个股东。

但是我们也能够感受到,这200位参与众筹者都在供养着咖啡馆,而咖啡馆这个平台本身却是非常中心化和集权的,在200位股东的参与下,希望咖啡馆永远人头攒动,有更多的项目在这个平台上诞生,也可以为咖啡馆捐献更多的资金,让咖啡馆一直存在下去,从而可以为这200位股东提供更多资源、更好的沟通交流场所和更广的人脉关系的拓展与维系,让整个平台一直繁荣昌盛。

众筹咖啡馆给互联网开放平台的启发

这个众筹咖啡馆的案例给互联网开放平台也带来非常多的启发。首先,开放是必要的,但并不是没有门槛的开放。目前,腾讯、百度、阿里巴巴以及其他互联网公司都在做开放平台,开放是好事,但是开放必须是有限制,有门槛的,这样才能保证平台的持续优秀。所以我看到,有人批评腾讯、百度等开放平台限制过多,甚至鼓励全面、无限制开放,显然这是不合理的。

其次,去中心化不是目的,只是手段。我们看到众筹咖啡馆是依赖去中心化建立的,但是从咖啡馆这个主体自身角度看,去中心化只是为了让咖啡馆的管理模式、经营方式、财务制度等更加透明和先进,其实是一种商业文明,但结果仍然是咖啡馆这个主体永久存在,并不断壮大,能力越来越强,这本身就是一种集权。

去中心化无论何时都是以更加集权为目的。当前的开放平台也是如此,无论是百度,还是腾讯的微信,其做开放的主要目的还是为了吸引更多的合作伙伴在自己的平台上为用户提供服务,与对手形成竞争壁垒,从而更加集权,或者说垄断。

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